索尼一方游戏销量腰斩！“做网游后遗症贼大”，《马拉松》开启免费周自救 | 游戏观点 | 游戏报道

就在本月早些时候，Game File的游戏行业分析师Stephen Totilo整理了一份来自索尼历年财报的数据，将PlayStation第一方游戏在过去几年的销量走势清晰地呈现在了大众面前。

这份数据描绘了一条触目惊心的下滑曲线：2020财年（即2020年4月至2021年3月），在那个《最后生还者 第二部》与《对马岛之魂》接连问世、PS5主机正式登场的年份，索尼第一方游戏销量达到了5840万份的峰值。

此后，这个数字便一路走低。4390万份、4350万份、3970万份，直到2024财年跌入了2890万份的谷底，完全是腰斩的数字，让外界猛然意识到，PlayStation引以为傲的第一方产品线，似乎正经历着一场深刻而漫长的阵痛。

直到2025财年，随着《羊蹄山之魂》与《死亡搁浅2》等作品相继发售，销量才勉强回升至3210万份，终结了连续五年的下滑趋势。

回顾2018财年至2019财年，索尼第一方游戏的销量分别为5410万份与4920万份，呈现出相对稳定的态势。那是一个PS4生命周期步入尾声，但爆款作品层出不穷的时代。真正让销量攀上5840万顶峰的是2020财年：疫情的居家封锁让娱乐消费空前旺盛，再加上《最后生还者 第二部》《蜘蛛侠：迈尔斯·莫拉莱斯》与《对马岛之魂》等PS4末期大作的集体爆发，共同造就了这一难以复制的销售高点。

然而高峰之后便是陡坡。2021财年销量骤降至4390万份，之后几年虽然跌幅有所收窄，但始终未能扭转下降的惯性。从峰值到谷底，超过3000万份的销量蒸发，意味着索尼在长达五年的时间里，几乎每年都比上一年卖出更少的第一方游戏。

平心而论，索尼并非没有拿出过优秀的第一方作品。2024财年，《宇宙机器人》摘得年度游戏桂冠，但它的口碑热度并未转化为足够的销量拉力，同期《Concord》的惨败更是在财报上留下了一个刺眼的窟窿。将年度游戏与灾难级失败放在同一个12个月的周期中，最终卖出的第一方游戏不到巅峰期的一半。这一升一降之间，暴露出索尼在产品阵容上的严重断裂——爆款太少、投入巨大的项目却在拖后腿。

Bungie收购减值、《命运2》停更：豪赌服务型的代价

数据摆在那里，一个无法回避的问题随之而来：钱都花哪儿了？

答案指向索尼过去数年大举推进的“服务型游戏”战略。自2020年以来，索尼开启了一轮激进的业务转型，试图在传统的单机大作之外，开辟一条由长线运营游戏驱动的营收新航道。

这个战略最显著的标志，便是2022年索尼以约37亿美元的天价收购了Bungie工作室。当时的逻辑看似清晰：Bungie手握《命运2》这个成熟的在线服务IP，又有着长期运营服务型游戏的成功经验，理应成为索尼服务型战略的中流砥柱。

然而现实给出的回应冰冷而直接。在今年5月公布的财报中，索尼披露这笔收购产生了约7.65亿美元的资产减值损失，而且随着Bungie经营持续走弱，亏损数额仍在进一步扩大。

更令人担忧的是，Bungie旗下的《命运2》已宣布将于6月9日迎来最后一次内容更新，此后工作室将全面停止对该作的内容迭代，转而将重心投向表现疲软的《失落星船：马拉松》。一个核心收入引擎即将熄火，而接棒者却远未展现出足够的竞争力，这正是索尼当前困境的一个缩影。

将视野放宽，就会发现Bungie的遭遇并非孤例。索尼最初雄心勃勃地计划在2025年前推出12款服务型游戏，但到了2023年，这个数字已被缩减至6款。而在本世代，索尼已累计取消了多达10款游戏的开发，其中绝大多数都与受挫的服务型游戏计划直接相关，涉及Bend Studio、Bluepoint Games、顽皮狗等多个一线工作室。

近期最典型的案例是《往日不再》的开发商Bend Studio，索尼在取消了该工作室的服务型游戏项目后，对其进行了约30%的裁员，影响了大约40名员工。曾被寄予厚望的《Concord》更是在上线仅两周后便宣布关闭服务器，制作团队随后解散。

索尼首席财务官林涛在近期的投资者问答中也不得不坦承，公司在向即时服务领域的转型“并非一帆风顺”，并直言“去年《Concord》停运，今年《马拉松》延期，负面消息不断传出”。这一场投入巨大的战略豪赌，留下了遍地的烂尾项目、大规模的人员裁撤，以及账面上触目惊心的减值损失。

《马拉松》限时免费：人气拉了一把，然后呢？

如果说服务型战略的失败是索尼长期的“内出血”，那么《失落星船：马拉松》的现状则是这道伤口上最新的一道裂痕。

6月2日，《马拉松》第二赛季正式上线，同步开启了全平台的限时免费试玩，活动持续至6月10日。从数据上看，这次“免费自救”确实起到了立竿见影的效果。

免费周开启后，游戏的Steam同时在线玩家数从此前1万到1.3万的日常水平，迅速攀升至超过4万人的峰值。新赛季的玩法减负和内容更新也在玩家社区收获了一定的正面评价，有玩家表示“抛开令人失望的服务器问题，这确实是一次极好的更新”。

但一个残酷的事实是，即使在免费周的助力下，《马拉松》的Steam同时在线人数也仅仅冲到了4万左右，距离Bungie过往作品的量级相去甚远。

在同一品类中，这样的热度差距意味着用户规模和市场话语权的彻底悬殊。免费周的拉新作用能持续多久？当免费期结束、玩家需要支付40美元（国区168元）购买游戏时，又有多少临时涌入的玩家愿意留下来？这些问题，目前恐怕没有人能给出乐观的答案。

第一方拉垮，友商撑场：第三方成了索尼的“续命稻草”

然而，一个颇为反讽的现象是，尽管第一方游戏销量节节下滑，索尼的游戏业务整体收入却依然是健康的。PlayStation每年依然卖出数千万台主机，PS5的销售节奏并没有因为第一方阵容的疲软而脱离轨道。

这其中的关键变量在于第三方厂商。

说得直白一些，索尼的第一方虽然在拉垮，但友商们却在给PlayStation平台“续命”。近年来，来自中国和韩国的游戏厂商在PS5生态中表现得尤为活跃。

中国厂商在二次元领域的持续输出，韩国厂商在动作游戏和跨平台发行上的积极布局，都为PS5平台贡献了可观的销量和热度。从《原神》开创全平台同步发行的先河并成为PS平台最赚钱的游戏之一，到《鸣潮》《异环》等新作接连登陆主机平台，都在为PS5贡献着可观的销量和热度。韩国厂商同样不甘落后，《剑星》成为PS5上最受关注的独占作品之一，《第一狂战士：卡赞》等跨平台动作游戏也在积极布局。

这些来自东方的“外部援军”，正在不知不觉中填补着索尼第一方产量下滑后的内容空缺。

问题在于，这种依赖外部输血的状态不可持续。对于平台方而言，第一方游戏不仅是营收的来源，更是品牌的核心壁垒和用户忠诚度的基石。

当索尼自家的重磅作品迟迟无法兑现产出，而玩家涌入PS5的理由越来越多地来自于第三方时，PlayStation这个品牌的核心竞争力正在被无声地侵蚀。

豪赌服务型游戏的后遗症，恐怕还远未到消退的时候。而第一方产能的恢复，更不是一两款成功作品就能完成的任务。在这一场漫长的阵痛中，索尼需要重新回答一个最根本的问题：PlayStation的第一方，究竟应该成为什么模样？