前腾讯海外总监分享：全球游戏业大洗牌，你该知道啥？ | 游戏观点

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游戏新闻报道/当地时间9月1日，前腾讯海外业务总监Amir Satvat在社交媒体上表示自己更换了工作，即将加入1Up Ventures担任普通合伙人。除了腾讯的工作之外，他还通过ASGC平台帮助失业的同行找工作，已经帮助了5000多人找到新工作。

Amir Satvat换工作的主要原因是，腾讯游戏投资的项目有限、且有特定的品类和规模限制，而由前微软游戏部门负责人Ed Fries创立的1Up Ventures，则更致力于帮助游戏项目从起步阶段获得资金支持，“我希望自己所做的努力能够让更多人实现制作游戏的梦想，还希望能在以小型游戏工作室为重点的工作环境中工作，因为我非常喜欢这类规模的游戏，而且这样的环境也是以社区为核心来构建的。”

Amir Satvat社交媒体截图

在离开腾讯游戏之前，Amir Satvat还在科隆展期间的Gamescom Dev活动上演讲时指出，游戏行业正在进行大洗牌。这也成为他离开他离开腾讯之前最后的一次公开发分享。

以下是Gamelook编译外媒GI的完整内容：

游戏行业正在经历一场大洗牌。这是 Gamescom Dev 开幕主题演讲传达的信息，演讲者是 Amir Satvat——就在几天前，他还是腾讯游戏的业务拓展经理，如今已出任 1Up Ventures 的普通合伙人。

Satvat 最为人熟知的身份是 ASGC 的创始人，该组织为求职者提供帮助和建议。在这场内容广泛的演讲中，他深入剖析了游戏行业大规模裁员背后的数据、岗位向不同地区转移的趋势、营收集中于少数几家关键公司的现象、就业与游戏性质的变化，以及行业应如何调整以应对当前危机。

他从坏消息讲起。早在去年 12 月，Satvat 就对 GamesIndustry表示，他预计 2026 年全行业将有约 7,500 人遭裁员，低于 2025 年约 9,200 人的数字。而在今年一波接一波的裁员大潮之后，Satvat 现将这一预测上调至 14,666 人，与 2024 年 15,631 人的峰值相去不远。截至 8 月 11 日，今年已宣布的裁员人数约达 10,140 人——已经超过了 2025 年全年的总量。

尽管如此，过去几年游戏行业的从业总人数几乎没有变化。

Satvat 引用了 Game Industry Coffee Chat（GICC）小组“非常有说服力”的研究，该研究显示，直接或间接受雇于游戏行业的人数约为 75 万，远高于通常报道的数字。“在我看来，这一数字之所以常被严重低估，是因为人们并不了解中国就业的规模，”Satvat 解释道。

关键在于，“即便经历了所有这些裁员，”Satvat 说，“从 2022 年至今，行业在员工数量上实际上是净增长的。”这仅仅是不到 1% 的微幅增长，但终究是增长。（然而在 2022 年之前，行业曾经历爆炸式增长，从 2017 年起的五年间净增约 15 万个岗位。）

过去五年发生的，是一场地理上的转移。“人员编制基本上正从北美流向世界其他任何地方，”Satvat 说，这一流动的动因不仅是劳动力成本，还有“政府激励措施和人才可得性”等因素。

Satvat 表示，他所追踪的裁员中，有超过三分之二发生在北美，累计流失约 2.5 万个岗位，相当于该地区劳动力的 15%。加州首当其冲；在长达 12 至 18 个月的一段时间里，全部裁员中超过 50% 都发生在该州。

与此同时，其他地区却实现了岗位净增长。亚太地区（APAC）的可用岗位数量增长了 10%，其中中国境内贡献了 12% 的增长。而欧洲的岗位数量“基本保持平稳，”Satvat 说。

营收分布不均

令人费解的一点是，为何在游戏行业持续增长之际，却发生了如此多的裁员。Satvat 说，原因在于增长越来越集中于少数作品。“50%、60% 的营收都流入了排名前 20 的游戏。”

在移动端，获客变得越来越困难，这意味着该领域如今专注于对存量玩家的变现——而在 PC 端，仅 79 款作品就占据了 80% 的游戏时长。“所以表面的总体数字看起来不错，但……一旦深入表象之下，数字就要严峻得多。”

Satvat 列举了游戏行业正面临的 21 重压力，包括疫情后的过度招聘、玩家习惯的变化、更长的开发周期以及不断攀升的制作成本。但他最担忧的两点是“曝光度压力”和“AI 的不确定性”，因为“据我所知，没有人对这两者中的任何一项拥有某种一揽子的解决方案，而如果解决不了这两点，它就可能成为一颗‘沉底的重锚’，让我接下来要讲的一切都化为泡影。”

不过他说，比一切都要重要的是，我们正在经历的地理转移是“行业变革的最大驱动力”。

入门级岗位的萎缩

Satvat 还指出，美国高校游戏相关专业及其毕业生数量大幅增长，而入门级岗位却在同步减少。“仅以美国为例，如今就有 400 所学院和大学开设相关学历课程。如果再看 14 年来游戏与互动媒体设计专业毕业生的增长情况，这一数字已经翻了 4 倍。”

然而，这些毫无游戏行业经验的新毕业生找到入门级工作的几率微乎其微。“在 12 个月的时间里，在游戏行业获得就业的几率只有 4%，”Satvat 说。他补充道，就全球整体而言，每一个年度招聘岗位背后大约对应五名求职者。但在北美，这一比例攀升至 11:1。

“在资历层面，也出现了一种有趣的挤压，”Satvat 说。“同一岗位所要求的平均资历，已经提高了三年。这进一步向下挤压了职场新人，因为如今那些本不需要经验、或只要一两年经验的岗位，雇主却能够招到、也确实招到了拥有三四年经验的人选，原因就在于很多人都在找工作。”

此外，可供资深开发者选择的岗位似乎也更少了。“我的数据显示，当你到 50 岁或拥有同等年限的经验时，就业几率又会回落到 4% 至 5%。所以现在出现了一种古怪的‘甜点区’——那些大致处于入行初期到 15、20 年经验之间的人非常抢手，但落在这一区间两端之外的人却举步维艰。”

就企业招聘的岗位类型而言，Satvat 表示，以工程与开发、商业智能/数据/分析、制作与项目管理，以及营销/品牌/电竞为核心的岗位，其相对占比有所上升。他说，这些岗位约占“全部空缺职位的 70%”，并指出游戏设计四年来首次跌出了“四大类”。在空缺岗位整体占比中有所下降的其他职位还包括编剧与叙事、QA 以及招聘。

求职越来越依赖于人脉和个人关系。“如今，只要你和招聘经理或猎头有任何关系，你获得工作的几率就要高出 20 倍以上，”Satvat 说。他还鼓励求职者去积累工作经验。“只要你能获得一到两年的工作经验，从统计上看，如果你处于失业状态，在 12 个月内获得另一个游戏岗位的几率就会从 4% 跃升至 30%。”

结构性转变

Satvat 接着概述了电子游戏行业目前正经历的一系列结构性转变。首先，他说主机领域的营收增长“越来越多地来自与现有用户的互动”，通过高级版本发行和更高价位的订阅档位等方式实现，而非来自玩家数量的增加。而硬件价格上涨将进一步给用户增长施加压力。

他认为，以独占发行和更精美的画面来驱动人们购买主机的传统模式将会“软化”，重心将转向让游戏更容易触达，“因为很多人根本买不起硬件。”

与此同时，中国市场正以惊人的速度增长：“这些数字简直令人瞠目结舌。”全球 PC 营收增长的 42% 来自中国，而中国社交媒体平台微信上的小游戏拥有超过 5 亿的月活跃用户。“而且由于如今越来越多的中国人正在上大学，我们每年都能稳妥地预期会有超过 1000 万拥有电脑的新增人口。”

一方面，他说，中国市场为中国以外的开发者提供了市场机遇，因为“中国玩家对游戏的品味与其他地方的品味并无太大差异。”但另一方面，中国开发者将在全球范围内带来更多竞争，“因为天哪，当你到那里，看到工作室的体量和数量时……我认为在大多数情况下，我们都低估了这在未来几年里将带来的变革性和影响力。”

增长与收缩

就增长机遇的所在而言，Satvat 指向了诸如《Roblox》和《UEFN》这样的大型用户生成内容（UGC）平台，但同时也敲响了警钟，指出“这些平台上的营收机会都集中在极少数人手中”。

竞争正变得越来越激烈：2026 年上半年 Steam 上新发行的游戏数量达到约 12,000 款，同比增长 19%。然而，Satvat 强调不要过于看重这些数字，比如“2025 年 Steam 上发行了约 20,000 款游戏”这样的头条数字。“如果你真正把这数字拆开来看，其中只有 3%、约 600 款游戏的峰值同时在线人数（CCU）达到了 100 人或以上，”他说。换句话说，真实的竞争烈度比乍看之下要低。

与此同时，融资环境则更显黯淡。Satvat 指出，全球游戏初创企业融资从 2021 年的 99 亿美元骤降至 2023 年的仅 20 亿美元，私募股权和风险投资融资也出现了类似的下降，从 121 亿美元跌至 27 亿美元。这一下滑在一定程度上可能与错配有关。“我认为大多数投资工具与游戏都合不来，”Satvat 说，并指出游戏很少能带来可预测的结果或巨额回报。

“我在 Amazon 的时候，”他回忆道，“有一段时间，我记得我们同时有四五个 MMO 正在运营或开发中。因为归根结底，这类项目才是能在现金流折现预测里显得好看的东西……而把赌注押在那些没有漂亮数据、没有高投资回报率的小游戏上，就不好看了。”

然而，最值得关注的收缩或许发生在 AAA 全职岗位上。“两三年前我去 DICE 的时候，”Satvat 回忆道，“人们会告诉我，他们越来越多、越来越广泛地使用外部开发和外包，或者使用更小的团队，但他们是在大楼背后偷偷告诉我的，因为他们不想在大家面前公开说出口。”

如今，这些话题已经摆上台面（就像我们与 Fuse Games 首席执行官 Matt Webster 就《Star Wars: Galactic Racer》使用外部开发（exdev）一事进行的交流那样），而 Satvat 也在数据中看到了这一点。2022 年他开始追踪岗位时，约有一半的岗位属于 AAA 项目；如今这一比例已萎缩至不足三分之一。与此同时，外部开发和外包岗位则上升至约占空缺职位的 10% 至 15%。

其余的空缺岗位由独立开发者、小型厂商、工具与服务构成——Satvat 表示，随着游戏行业权力格局的转移，最大的机遇在于单人独立开发与全球巨头之间的中间地带。

“我认为 3A 始终都有其用武之地，尤其是在拥有强大团队、强势 IP 和合理成本结构、能够把事情做成的情况下，比如 Nintendo 等。但我认为权力的格局正在发生转移，这是不可否认的。”

“人们常问我，Amir，我们什么时候才能回到正常状态？”Satvat 说。“很遗憾，我认为我们回不到正常状态了。我想我们正在演变成某种别的东西，而这种‘别的东西’是什么，还没有定论。”

需要改变什么

Satvat 说，玩家一直都很享受社交互动，但过去二十年里，情况已经发生了很大变化：如今的受众已经习惯了社交媒体上的短视频内容。“而我们却像是在说，你喜欢那个？来，这是一款 120 小时的游戏。慢慢享受吧，沉浸进去，安顿下来。而这多少有些格格不入。”

他还认为，厂商需要在开发的伊始就让玩家参与进来。“让我们摒弃那种有点过时的想法吧——认为必须把游戏藏在幕后，”他说。“社区的接触、参与和反馈，正变得前所未有的重要。”

他主张采取更灵活的定价（“如今市场上绝大部分的动作都发生在 30 美元或以下、10 美元或以下的价位”），并改善就业条件：“我们得他妈的善待游戏从业者。”他特别提到了冷酷无情的离职流程和缺乏持续的职业发展，称这些正在把优秀人才赶出电子游戏行业。“据我估算，自我 2022 年开始追踪以来，已经有 12 万‘人·年’的游戏从业经验永久离开了这个行业。如果我们想止住这股失血，这就是第一条建议。”

他还希望对电子游戏教育项目进行大刀阔斧的改革，不仅要提前告知学员他们在游戏行业找到工作的渺茫几率，还要为他们提供超越游戏行业的技能培训。今年 ASGC 帮助过的人中，超过 60% 最终在游戏之外找到了工作。